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来源：财联社
财联社7月17日讯（记者 赵昕睿）保代分流、转型，已是当下IPO业务收紧之下的行业生态，转行券商其他业务条线较为多见，跳槽去实业也并不鲜见，但是转行去做公务员的，还是一时间引来关注。
南京大学校友总会就在公众号上发布校友故事，题为“校友故事 | 从保荐代表人到驻村第一书记：南大青年校友扎根农村基层，真情服务群众”，其中提到的，就是保代顾仔枫的公务员转行。
履历显示，顾仔枫在2016年7月至2021年7月间，先后在国海证券、中泰证券、浙商证券投行部有过履职经历，期间参与多个IPO、再融资和重大资产重组项目。目前任职于山东省国资委，并挂职菏泽市巨野县省派驻村第一书记。
上述公号文章中提到，2024年1月，顾仔枫校友响应山东省委乡村振兴号召，主动向单位报名参加驻村第一书记工作。驻村半年以来，顾仔枫校友按照上级关于抓乡村振兴要求，坚持“一手抓民生，一手抓产业“，结合调研制定帮扶方案。
就上述情况来看，记者从业内了解到，该类转型并不是个例，但是情况有所不同。有些转行的保代虽是驻村，但人事关系仍在证券公司，期满后回归到原公司的可能较大；有些则是彻底转行，不再回归证券行业。
行业整体来看，目前已有不少券商出于降本增效的目的，选择在内部对相关投行人员进行分流转岗，这点尤其在头部券商上更为明显。经纪业务条线、自营业务条线、资管业务条线、质控内核、品牌宣传部门等都在券商分配转岗的范畴内。
降本增效，有投行建议优化掉70%人员
今日再传有关投行降本增效的消息，其中提到多个变化。
一是严控费用，包括差旅费用、招待费用、实习生费用，甚至关闭实习生招聘通道；二是提到了冗员的情况。认为目前公司投行人数仍是按照每年400家IPO的需求设计，因此冗余严重，建议优化掉70%是比较合理的，也建议所有投行从业人员都要重新思考职业规划；三是要求投行人员要积极调整知识储备，传统项目未来IPO可能性极小，因此要加强对新行业的理解。具体到要求积极储备硬科技项目，人工智能、低空经济、新能源、新材料、数字经济、商业航空等新符合国家发展战略的项目。
此外，还提到IPO已进入新常态化，通过严格审查、大规模现场检查等手段，类似“打扫干净屋子再请客”，到年底预计IPO排队企业仅几十家，以后的IPO审核会达到 “即报即审即发”的状态，IPO堰塞湖不会再现。
对于上述举措，有受访行业人士表示并不意外。目前投行的第一要务，就是控成本；此外也要尽可能增收，即在当前市场环境下，哪些项目可以创收，要多做布局。对于一些大型投行来说，在“寒冬”时节，往往更要做好人才储备，以备行业“春天”来临时，可以从容展业。当下时点，是要加强客户陪伴，量身定做好企业服务，同样也是为冬后做好准备。
“都要想办法穿越周期！”有投行负责人士如此感慨。
多数投行正分流转岗，包含多个业务条线
今年以来，因投行业务紧缩，市场频见裁员降薪、分流转岗消息，这也让不少在职投行人员产生职业焦虑。其中，尤其以投行人员储备较多的头部券商分流压力更大。
分流转岗成为解决之道。早于4月，即有消息称，中信证券已对100余名总部投行股权业务人员调岗，缓解IPO降速后带来的人员压力，上述人员将转岗至债权融资、并购重组、投资等业务条线。
5月7日网传消息称，中金公司拟自2024年至2026年削减三分之一境内投行员工，每年减员约13%，今年投行员工数量缩减至少10%。彼时中金公司未对媒体作具体回应。
记者调查来看，投行分流人员往往较受其他业务条线欢迎，分流岗位往往涵盖券商多个业务条线。当然也如前述提到，一些投行从业人员会选择离开行业。
头部保代数居多，整体增长态势正在放缓
根据Wind数据，2024年一季度保代人数8679名，相较2023年第一季度的7891名，保代数却不减反增。对此，某华南地区券商的投行人士告诉记者，对于投行人员来说，近期业务量大幅下滑也为从业人员考试腾出时间，考试过关后完成备案，这也是保代增加的一个重要原因。
从保代人数分布情况来看，截至2024年一季度，保代人数排名十的券商分别为：中信证券（628名）、中信建投证券（596名）、中金公司（520名）、海通证券（419名）、华泰联合证券（408名）、国泰君安证券（355名）、民生证券（331名）、国信证券（319名）、国金证券（296名）以及申万宏源承销保荐（281名）。头部券商仍在保代人数上占据优势，十家券商保代人数占整体比重47.86%。
保代人数不足10名的券商分别有华鑫证券（10名）、星展证券（9名）、大和证券（8名）、长城国瑞证券（8名）、汇丰前海（8名）、瑞信证券（7名）、高盛中国（7）、中山证券（6名）、国开证券（6名）、大通证券（6名）、摩根大通证券（6名）、东方财富证券（5名）、银泰证券（4名）、大同证券（4名）、宏信证券（2名）和麦高证券（1名），其中不乏一些外资券商保代人数也存在较少的情况。
从各家券商人员数量中得以看出，头部券商因人员基数庞大，相比裁员，对内部人员进行分流转岗的举措不仅不会损失人才，同时，薪资待遇将根据新业务的业绩指标而定，也能起到降本增效的效果；对于中小券商来说，在蛋糕份额本就不多的情况下，投行人员离职、跳槽或转型相比转岗则是更优选。无论是在转任后新的业务条线上有所作为，还是坚守寒冬，背后都是公司与业务人员通过积极自救，想要从中探寻新出路的举措。
